¿Qué se define en un workshop ejecutivo de IA?

Se alinean expectativas, criterios de éxito y límites del programa de IA. Salimos con una lista de casos priorizada, los responsables de cada uno, las restricciones de datos y seguridad que aplican y una definición compartida de qué significa que el proyecto funcione.

¿Quiénes deberían participar?

Quien patrocina el programa y quien responde por las áreas afectadas: operaciones, tecnología, finanzas y, si aplica, legal o cumplimiento. Sin esas personas en la sala las decisiones se postergan y el plan pierde vigencia en pocas semanas.

¿Cuánto dura el taller?

Un taller completo toma entre media jornada y una jornada, según la cantidad de áreas involucradas. Antes hacemos una sesión de preparación para recoger el contexto y llegar con material concreto en lugar de empezar desde cero frente a todos.

¿Sirve si todavía no tenemos claro qué queremos automatizar?

Es justo el escenario donde más aporta. El taller ordena el problema antes de invertir en tecnología: separa lo que es una oportunidad real de lo que es una expectativa inflada y deja una lista corta de candidatos con criterio para decidir cuál va primero.

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Workshop ejecutivo

Sesiones de trabajo con líderes y equipos clave para alinear expectativas, entender restricciones y definir criterios de éxito antes de cualquier desarrollo.

Backlog priorizado8 iniciativas · 3 sponsors asignados

01 Qué incluye

Sesiones de trabajo intensivas con líderes y equipos clave para alinear la visión de IA con los objetivos de negocio. Definimos criterios de éxito, expectativas realistas y un lenguaje común entre tecnología y operación.

02 Cómo lo hacemos

Sesión de discovery con el equipo directivo
Mapeo de expectativas y restricciones por área
Definición de criterios de éxito medibles
Workshop de priorización con matriz de impacto vs factibilidad

03 Beneficios concretos

Alineación total del liderazgo en torno a la estrategia de IA
Criterios de éxito claros y compartidos por todas las áreas
Base sólida para tomar decisiones de inversión informadas

04 Ejemplo real

Una empresa de retail con 150 empleados realizó un workshop ejecutivo de 2 días. El resultado: un backlog priorizado de 8 iniciativas de IA con sponsors asignados y un comité de innovación establecido.

Preguntas frecuentes

Workshop ejecutivo

¿Qué se define en un workshop ejecutivo de IA?: Se alinean expectativas, criterios de éxito y límites del programa de IA. Salimos con una lista de casos priorizada, los responsables de cada uno, las restricciones de datos y seguridad que aplican y una definición compartida de qué significa que el proyecto funcione.
¿Quiénes deberían participar?: Quien patrocina el programa y quien responde por las áreas afectadas: operaciones, tecnología, finanzas y, si aplica, legal o cumplimiento. Sin esas personas en la sala las decisiones se postergan y el plan pierde vigencia en pocas semanas.
¿Cuánto dura el taller?: Un taller completo toma entre media jornada y una jornada, según la cantidad de áreas involucradas. Antes hacemos una sesión de preparación para recoger el contexto y llegar con material concreto en lugar de empezar desde cero frente a todos.
¿Sirve si todavía no tenemos claro qué queremos automatizar?: Es justo el escenario donde más aporta. El taller ordena el problema antes de invertir en tecnología: separa lo que es una oportunidad real de lo que es una expectativa inflada y deja una lista corta de candidatos con criterio para decidir cuál va primero.

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